Master Class. El Eneagrama en los negocios
Participa sin costo y comunícate mejor con las personas que te rodean identificando las formas distintas que tienen de interactuar con el mundo.
En mi experiencia de 30 años de liderazgo en una de las empresas transnacionales más relevantes de Latinoamérica, identifiqué cómo puedes ahorrar hasta más de un 20 % de los gastos de nómina y aumentar entre un 30 y 50 % el rendimiento y productividad de tu equipo. En esta masterclass de Estrategen, te mostraré las 9 formas de ver el mundo, liderar mediante el sistema del Eneagrama y generar eficiencias en la colaboración de los equipos.
Si haz identificado alguno de estos problemas en la empresa, esta Master Class te puede ser útil.
Ascender a buenos empleados operativos que no se han comportado como buenos líderes.
Aplicación irrefutable del Principio de Peter o Principio de Incompetencia, que establece: “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”.
Los líderes actuales no han formado a su sucesor o "mano derecha" lo que limita su crecimiento profesional
“No es mi trabajo”, miedo a la competencia, desconfianza en las habilidades de los subalternos, falta de tiempo, “no me gusta”, deseo de acumular el control, visión de corto plazo, son algunos de los motivos que influyen en que un jefe no desee formar a su reemplazo.
Diferentes áreas de la empresa tienen diferentes objetivos y manejan una relación de rivalidad en vez de colaboración.
Las causas de la rivalidad pueden ser diversas, como la competencia por recursos, los objetivos antagónicos, la falta de comunicación, las diferencias culturales o el ego del líder.
Acerca de Carlos Ríos
Carlos Rios cuenta con más de 30 años de experiencia en el mundo del liderazgo corporativo.
Trabajó en América Móvil, empresa lidera en telecomunicaciones con más de 370 millones de clientes en el mundo. Durante su periodo en esta empresa, participó como líder en puestos directivos en México, Guatemala y Costa Rica.
Decidió dejar el mundo corporativo para terminar su investigación doctoral y adaptar su modelo de liderazgo con la finalidad de ayudar a más personas a desarrollar nuevas competencias que les faciliten el incremento de su productividad y su capacidad para influir en las personas. Además, ha desarrollado a más de 500 líderes en la evolución de sus empresas y equipos de trabajo.
Hoy cuenta con decenas de ejecutivos satisfechos que han descubierto en sus programas la forma de encontrar dentro de sí mismos los recursos para comunicarse mejor con sus equipos de trabajo y sus seres queridos. Es el creador del modelo “Liderazgo 9.0” para generar relaciones productivas y significativas y representa a BYB Latam con sus programas en español de productividad y manejo del tiempo.
Su misión es ayudar a más de 100 000 personas en el mercado latino a mejorar sus habilidades de liderazgo y crear mayor productividad a su entorno.