Tras detectar las áreas con mayor desequilibrio en el grupo y definir las competencias comunicativas clave (tanto individuales como colectivas), seleccionamos las herramientas más adecuadas para cada entorno grupal.
Las 4 dimensiones del comportamiento grupal
Cumplimiento Ejecutivo
Socialización
Afiliativa
Logro
Estratégico
Interiorización Consciente
Llevar a cabo todas las acciones y tareas que se deben realizar, es decir, los deberes, obligaciones, responsabilidades y compromisos que tenemos en nuestra vida diaria.
Recursos que se emplean para mantener y enriquecer las conexiones y vínculos con quienes le rodean. Son los esfuerzos, cuidados y atención hacia aquellos con quienes se comparte tiempo y experiencias.
Resultado positivo que se obtiene al emprender acciones, cumplir metas, seguir intereses y planes, alcanzar objetivos deseados en la vida y superar los retos que uno se propone.
Implica mirar más allá de las expectativas de otros y las responsabilidades cotidianas, para entender sus propios valores, pasiones y propósito en un nivel más profundo. Valoran la privacidad y la autonomía.
¿Para que sirven las 4 dimensiones del comportamiento?
En cada dinámica de personalidad se identifican 4 preferencias conductuales.
Es como una jarra de agua de un litro que debe vaciarse en vasos de 1/4 de litro. Algunos se rebasan y a otros les faltará.
Nos indica en qué nivel se ha centrado el desarrollo de competencias de cada miembro del grupo.
También nos da un indicio del perfil que tiene el individuo y si está en el puesto que potencia sus habilidades.
Lograr el equilibrio entre ellos permitirá funcionar de forma óptima sin descuidar otras áreas. En la gráfica, este balance se identifica estando entre las dos líneas horizontales.
Desarrolla un equipo más colaborador y productivo
Cada grupo tiene su propia personalidad, distintas necesidades de desarrollo y un nivel diferente de integración como equipo. Por eso, los comités de desarrollo se diseñan a medida para que cada persona avance hacia su mejor versión.
El Código de Honor de un Equipo Colaborativo
Todo equipo necesita un decálogo breve de normas conductuales basadas en valores compartidos para evitar conflictos, eliminar ambigüedades y sacar lo mejor de cada integrante, especialmente bajo presión. Este código actúa como un "faro" que atrae a personas alineadas, fomenta responsabilidad colectiva y transforma grupos en equipos campeones. Fortalece la dimensión desequilibrada del Cumplimiento Ejecutivo.
Ser un Excelente Comunicador
Gestión de las 6 habilidades comunicativas más importantes: generar relaciones genuinas, comunicar con claridad, saber escuchar, dar retroalimentación efectiva, manejo de conflictos e influir en otros, usa herramientas teóricas como la Comunicación no Violenta, y role-plays para que los participantes identifiquen su perfil con el eneagrama y apliquen estrategias con su potencial natural. Refuerza la dimensión desequilibrada de Socialización afiliativa.
El Arte de Hablar en Público
Es un entrenamiento teórico-práctico con información puntual sobre las mejores estrategias de exposición y herramientas de comunicación y oratoria. Incluye una práctica de laboratorio al iniciar y al terminar, retroalimentados por el mismo grupo en formación. Busca equilibrar la dimensión de Logro Estratégico.
Haz Lo Que Más Importa
Lidera con una visión, administra con un plan y prioriza tu tiempo. La capacitación "Haz lo que más importa" abarca los tres hábitos de mayor rendimiento que tú y tu equipo pueden utilizar para aumentar el rendimiento y la productividad, y lograr realmente lo que más importa. Impacta en la dimensión Interiorización Consciente.
El Plan Estratégico. Convierte tu Visión en Acción
Para liderar con visión, claridad y resultados, este curso proveerá las herramientas, metodología y conocimientos necesarios para: analizar el entorno interno y externo, plantear los objetivos estratégicos, diseñar estrategias eficaces e implementar y supervisar el progreso.
