Bradberry Travis, Emotional Intelligence 2.0
"Hasta que lo inconsciente se haga consciente, dirigirá tu vida...
... y lo llamarás destino".
Carl G. Jung
La mala (o buena) suerte, "tropezar con la misma piedra", "nadie me quiere", "siempre a mi", "yo no soy buena para..."
• Promover solo por destreza técnica suele llevar a profesionales talentosos a su nivel de incompetencia.
• El éxito adaptativo exige incorporar competencias diferentes en cada etapa de la jerarquía organizacional buscando equilibrar las cuatro dimensiones clave: Competencias operativas (cumplir), intrapersonales (interiorizar), interpersonales (socializar) y estratégicas (lograr).
Reconocer las diferencias y los puntos en común edifica relaciones más auténticas y aporta recursos para gestionar los conflictos.
• El Eneagrama identifica lo que nos motiva desde la esencia.
• Es diferente en cada uno, y entenderlo, nos hace más tolerantes y empáticos.
• Identifica los aspectos inconscientes que nos hacen reaccionar en situaciones de estrés (la sombra) y cómo su nivel de control influye en el ambiente laboral y su cultura.
• Traduce conceptos de competencias y habilidades blandas y los agrupa en un lenguaje lógico y cuantitativo para ser utilizado en la interacción cotidiana.
• Equilibra las competencias requeridas para la colaboración y el mejor desempeño.
• Práctica periódica de habilidades de comunicación adaptado a cada perfil de personalidad.
• El proceso grupal ha demostrado mejorar la confianza entre las personas y, por ende, la colaboración.
• Codificación de competencias para atracción y retención del talento.
• Certificación para el área de RRHH.
• Mentoring.
• Reportes infográficos “Liderazgo 9.0” personal y grupal.
• La radiografía de la psique de cada individuo en un resumen gráfico individual y otro grupal.
El estudio grupal sugiere los temas para el equilibrio de competencias de los miembros del equipo.
La etapa Desarrollar utiliza técnicas de oratoria y dinámicas para hablar en público para el anclaje de las nuevas competencias.
